山东寿光大棚里的全国“菜篮子”

【壮丽70年·奋斗新时代】

30年前,一场由冬暖式蔬菜大棚引领的“绿色革命”从山东寿光发起,解决了北方冬天蔬菜种类单一的难题。30年后,寿光的大棚蔬菜面积已发展到60万亩,年产蔬菜450万吨,2018年全市农村居民人均可支配收入达20627元,蔬菜产业让农民群众走上了增收致富的道路。

在了解了燃烧瓶的一些特性外,大家在攻打房区的时候,是不是方便很多了呢?对于燃烧瓶的正确使用方式? 你有了解多少,欢迎留言分享。

“村里鼓励在外大学生努力学习,造就高等人才,以优异的学业成绩回报家乡,专门设立了精英助学奖金,对在外就读取得优异成绩的大学生进行助学奖励”。张存先说,同时联系在外教育机构成立创业培训基地,定期在村里开展电子商务等培训课程,提高中青年村民的科技水平,力求通过多种方式,培养出各类型的科技人才,为家乡的发展尽一份智慧,献一片爱心,贡献一份力量。张存先坦言,人才振兴不仅仅要引进人才,更重要的是要留住人才。

扔完燃烧品后,不求人直接就冲了上去,但是,悲剧的一幕发生了。不求人居然被自己的燃烧品给烧到了,直接倒地,甚至想往出爬。自己扔的燃烧瓶烧到了自己?这也太荒唐了吧!

“当时村里会在每位本科生、硕士生、博士生等高学历人才家门上,挂一个黄色的‘书香文明家庭’的牌子,这对我来说是一种肯定和认可。”张书生说,现在有时会去村里开讲座,为村里的年轻人、进行文化教育等方面的培训,同时与村民交流,启发他们的思想。为乡村振兴储备后期人才。

全产业链发展 实现“买全国、卖全国”

不到一年时间,全国蔬菜质量标准中心依托寿光蔬菜产业发展优势、成功经验和创新潜力,不仅拟定了日光温室番茄、黄瓜的全产业链标准,还在全市新建的18个重点园区率先推行统一农资、统一技术、统一管理、统一检测、统一品牌、统一销售的“六统一”标准化管理,打造标准推广应用样板。

村民张书生与张立同的经历不同,当时村里经济条件不好,没有办法为村民提供专家讲座,但因为自己本身对贸易有浓厚的兴趣,张书生凭借自己的努力,从一名英语教师摇身一变成为张寨村股份合作社的董事长。张书生说,村里当时虽然经济实力不允许提供专家讲座,但是村委会成员总是会在精神上给予自己力量。

农产品物流园的前身是圣城街道九巷村的老蔬菜批发市场,早在20多年前,这里就闻名全国。特别是“在寿光,没有买不到的菜,也没有卖不了的菜”这句宣传标语更吸引了全国很多菜农和经销商的关注。

近年来村党支部团结带领全村广大党员群众,认真贯彻落实上级乡村振兴的决策部署和各项惠农惠民政策,以“五大振兴”为目标,突出人才振兴,吸纳人才,把教育当成本村人才培养的重要任务来抓。以传统文化涵养民风民俗,以教育培养人才,回报家乡,支持家乡发展。

据了解,目前张寨村8名在外杰出人士在引导村里发展簸萁柳、西兰花产业项目,初步规划2019年流转土地1500亩,种植簸萁柳800亩、西兰花700亩。到2020年实施簸萁柳、西兰花深加工项目,带动周边村种植簸萁柳300亩、西兰花200亩。2021年种植簸萁柳、西兰花及辐射带动周边村种植面积达到2500亩。这为农业种植结构调整,促进农业产业发展,增加村民收入,创造了良好条件。

“我们将鱼池的水作为‘营养液’提供给蔬菜,水中‘肥料’被吸收后再流回鱼池,从而实现鱼菜良性循环共生。”格瑞农业科技有限公司项目经理武学文介绍,这个大棚还配备了两层保温系统、环境自动控制系统、智能温室控制系统等设施设备,使作物少受外界气候的影响,给作物提供一个最佳生长环境。

30年来,寿光成为全国人民的“菜篮子”,发展出以市场为导向、以安全为底线、以科技为动力、以品牌为引领、以标准化生产为抓手、以组织化发展为路径的“六位一体”现代农业产业化“寿光模式”。

“寿光本地的农民大多半夜开始摘菜,凌晨两点送到物流园进行交易,来自上海、福建等省份的外地菜在凌晨五点开始交易,被送往全国20多个省份。”寿光地利农产品物流园有限公司副总经理刘彬雨介绍,如今,物流园每日的交易量都能达到近万吨,日交易额超过3000万元。

在17-18赛季这支森林狼排在西部第八进入季后赛,按理说他们磨合了一个赛季硬实力会更强,ESPN也看好森林狼继续进入季后赛序列,岂料吉米-巴特勒先是跟唐斯闹不和,接着又爆粗巴特勒不满的是森林狼的年轻核心们懒散的态度,他在赛季开始前就希望被管理层交易,最终在赛季开始前几周吉米-巴特勒被送到了费城76人,巴特勒走后森林狼的战绩开始直线下滑,唐斯与威金斯没有带队能力,森林狼的领袖一度成为拿着240万的德里克-罗斯,主帅锡伯杜也随之被解雇,目前森林狼36胜44负仅排西部第11,战绩比去年下滑了11场,他们也大大的低于了联盟预期,让球迷失望。

30年来,寿光人在抓好自身蔬菜产业发展的同时,不断把寿光蔬菜的技术、人才、标准、问题解决方案推向全国,带动全国农民增收致富。如今,寿光常年有8000多名农业技术人员在全国30个省区市建设农业园区或指导蔬菜生产。

上赛季奇才队43胜39负以东部第八进入季后赛,上赛季他们在季后赛首轮就出局,因为沃尔好不容易恢复了健康,本赛季奇才应该是收割荣誉的时候,没想到沃尔在本赛季的状态急转直下,加上新签下的霍华德遭遇腰椎间盘突出,随后沃尔又赛季报销,布拉德利-比尔孤掌难鸣奇才队的战绩一落千丈,很快他们掉到了东部第11,管理层开始有了大交易的打算,奥拓-波特被送往了公牛,比尔则留下了,但在今年夏天比尔也有可能被交易,奇才队本该是东部一支劲旅没想到因为伤病等因素沦为一支鱼腩球队,他们也着想让球迷失望,大大的低于了联盟预期。

如今的物流园不仅实现了蔬菜的“买全国、卖全国”,让寿光蔬菜从研发、生产到物流、销售全产业链发展,而且由物流园和专家共同研发的“中国寿光蔬菜指数”已成为全国蔬菜价格和交易趋势的晴雨表和风向标。寿光也因此成为全国蔬菜的集散、信息交流和价格形成中心。

张存先告诉记者,没有进行人才振兴前,村里没有突出的电商人才,村里的留守妇女除了务农没有别的工作。在2015年开展电商培训班,培养了一批电商人才,同时还指导村里的妇女进行网上销售,为村里提供了更多的就业机会。

凌晨两点到五点,当大多数人还在睡梦中的时候,寿光农产品物流园里却是一派繁忙的景象。一辆辆货车、农用三轮车和小卡车等交通工具从这里进进出出,交易大厅中人头攒动、热闹非凡。

1989年,寿光孙家集街道三元朱村党支部书记王乐义从辽宁大连瓦房店请来了技术能人韩永山,并带领另外16名村民建起冬暖式蔬菜大棚。几个月后,17个大棚里的黄瓜被高价一抢而空,三元朱村一下子出了17个“双万元户”。第二年,在时任寿光县委书记王伯祥的推动下,寿光建起了5130个大棚,仅大棚蔬菜生产一项,全县增收就达6000多万元。

站在新的起点上,寿光始终坚持世界眼光、全国定位,以生产标准化、农业园区化、蔬菜品牌化、农民职业化、乡村宜居化、公共服务均等化为抓手,不断赋予“寿光模式”新的时代内涵,为打造乡村振兴“齐鲁样板”贡献寿光力量。

村民张立同告诉记者,5年前自己还是一家企业的普通职工,通过村里聘请专家为大家讲解电商等知识,自己慢慢喜欢上这个职业,5年时间经过村里的帮扶和自己的努力,现在是一家网络公司的总经理。

回忆起自己的创业历程,纪振男也颇为感慨:“在老市场的时候,经常出现赊账等情况。2009年,物流园建成后,采用一卡结算制,不需要使用现金,减少了我们的人工成本,非常方便。”

北京时间4月9日,美国媒体《sircharlesincharge》发布了名为——NBA:五支球队在18-19赛季低于联盟预期值,文章开篇就写道因为18-19赛季接近尾声,超出联盟预期值的五支球队已经产生,分别是掘金、雄鹿、篮网、马刺、快船,所以相应的也有低于联盟预期值的五支球队,这五支球队本赛季的表现可以说让人大失所望,NBA虽然是一个发生奇迹之地,但一些球队也会因为这样那样的问题突然断电,甚至有些球队在加入了巨星后依旧一蹶不振。

“每天我们把蔬菜运到合作社,取样检验合格贴上二维码后,才能装车运往全国各地。有了二维码追溯功能后,每斤蔬菜可以多卖2角,平均一年可以多挣两万多元,这样既让大家吃到了放心菜,也提高了我们的收入。”三元朱村村民王聪说。

增产转向提质 从种蔬菜到“种技术”

走进寿光市现代农业高新技术集成示范区所展示的第七代大棚,吊挂式番茄种植、旋转花卉栽培、现代化鱼池的完美融合,让人仿佛置身于一片纯天然的美景中。那么,在一个大棚内是如何实现“鱼菜共生”的呢?

1998年,家在黑龙江的纪振男在电视上看到寿光的消息后,毅然决然地来到寿光蔬菜批发市场,从为别人装车、看车做起,到成为业务经理,后来,他凭借自己多年积累的经验和人脉,创建了自己的果蔬公司,主营菜花、莲藕、甘蓝,生意越做越大,每天的交易额近200万元。

记者走进张寨村党群服务中心,映入眼帘的人才榜就挂在服务中心的墙上,人才榜上列举出来的人才名单都是历年来张寨村考取的博士后、博士、研究生、本科等高学历人才。据张寨村党支部书记张存先介绍,截至目前,已培养出博士后3人,博士7人,硕士及本科生38人,教师28人,成为唐口街道人才振兴的典型村。

既要“输血”也要“造血”

作为寿光蔬菜新品种、新技术、新模式、新装备及销售新业态的集中展示平台,现代农业高新技术集成示范区在近一年的开园时间内已接待62000多人前来参观学习。从第一代冬暖式大棚到如今的第七代大棚,寿光从种蔬菜到“种技术”,走上了由增产导向转向提质导向的发展之路。

除此之外,燃烧瓶还有一些小特点。比如在众多投掷武器中,燃烧瓶是唯一一个可以破门而入的武器。也就是说,正常情况下,手雷,烟雾,或者闪光弹在撞到门后都会反弹回来。但是燃烧瓶去可以直接把门打碎,然后进入房间里面。

张寨村充分发挥本村在外人才优势,引导在外人员学者和科研人才不忘家乡,回报家乡,发展家乡,振兴家乡。“每年元旦和春节期间召集在外人才回村参加村里召开的精英座谈会”。张存先说,有了好的经验指导,才会让村民的“成才之路”走得更畅通。

同时,张存先告诉记者,现在村里正在实施新型职业农民培育工程。创新农民培训机制,健全职业农民培训制度,加大农民培训工作力度,有计划、分层次的培训,培养本村科技种植能手、专业大户。充分发挥大中专毕业生、高中毕业生、退伍军人文化水平高,政治觉悟高的特点及优势,扶持培养一批农业职业文化能人、致富能手、经纪人在村里创业,发展种植特色农业、特色产业,以新型职业农民培育工程,打造出更多的农业产业振兴人才。

由此可以看出,能否正确使用燃烧瓶,也是十分重要的!。笔者在这里提醒各位玩家一下,燃烧瓶里面的火,对人物的伤害是十分大的,甚至可以说,比决赛圈里面的最后的毒圈还要大。在这样的大火中,如果你是满血量,也撑不了几秒钟。如果你是残血的话,进去就会被烧倒。甚至还有一些新手玩家认为,自己扔的燃烧瓶对自己是没有伤害的。这样的想法实在是太幼稚了,燃烧瓶一旦扔出去,不管是对敌人,还是队友,或者自己,都是一样的。

(光明日报记者 赵秋丽 冯帆)

如今,三元朱村的蔬菜大棚很多已经发展到了第五代、第六代,操作简便,在手机上便可控制浇水、通风、补光,智能化十足。更重要的是,蔬菜都是进行贴码销售的,用手机扫它的“电子身份证”,便可显示出农户、肥料、种植情况等多项信息。

乡村振兴,离不开人才振兴。引进人才,培养人才,留住人才,才能建设乡村,让一个个美丽富裕的乡村遍地开花。

上图直播过程中,不求人在和队友攻楼的时候,习惯性的扔了一个燃烧瓶。其实攻楼的时候,最好是扔一颗手雷,因为手雷不但可以炸到对方,而且可以让对方听不到脚步声,是此次不求人扔的是燃烧瓶,也有可能是因为没有捡到手雷。

然而,由于企业技术和个人经验不同,推广过程中曾造成一定的质量差异问题。不过,2018年7月,伴随着全国蔬菜质量标准中心落地寿光,这一问题迎刃而解。

虽然凯尔特人排在东部第四,但他们其实也大大的低于了联盟预期,上赛季绿凯的战绩是55胜27负东部第二,在勒布朗-詹姆斯加盟湖人后,绿凯应该是在东部占据统治地位的球队,欧文与海沃德的健康归来让绿凯如虎添翼,但没想到却让上赛季杀入东决的凯尔特人陷入两难境地,史蒂文斯在调整海沃德、杰伦-布朗、塔图姆的登场时间上就花费了很多时间与胜场,他们战绩一度下滑到西部第5,若不是步行者核心奥拉迪波赛季报销绿凯这上半赛季都很难保住,绿凯更衣室也存在矛盾,欧文这个领袖并没有让绿凯的年轻人们口服心服,以他们的天赋与综合实力排东部第四真的有些让人失望,联盟预期是绿凯东部第一。

“目前园区已有约3000亩大棚开始种植,全部建成后将直接带动12000多户贫困户增收脱贫。农民们不仅可以获得土地租金和合作社入股分红,还能实现在家门口就业。”山东寿光鲁盛农业集团董事长李胜介绍的正是由该集团在国家级贫困县江西省于都县建设的蔬菜产业精准扶贫示范园,这座现代化园区给周边的农民带来了多重红利。

洛杉矶湖人队排在第一是毫无争议的,因为这支球队是被管理层、教练组、伤病等多种因素给毁掉的,去年夏天魔术师约翰逊与佩林卡放走了兰德尔、布鲁克-洛佩斯,签下了史蒂芬森、麦基、波普、隆多、比斯利适合詹姆斯体系的球员屈指可数,而且沃顿拒绝聘请投篮教练让湖人的三分命中率与罚球命中率都是联盟垫底,而后詹姆斯、隆多、鲍尔都遭遇了伤病,当然詹姆斯的腹股沟拉伤最为关键,在詹姆斯伤前湖人战绩20胜14负排在西部第四,所有人都以为有了勒布朗的湖人队至少能是一支季后赛球队,但谁能想到,湖人队管理层是如此羸弱,教练组是如此稀烂,伤病会如此繁多,湖人队辜负了球迷的期望,当然也辜负了联盟期望,ESPN一度认为湖人是本赛季综合实力联盟前7的球队。

低于预期值的第五是新奥尔良鹈鹕队,上赛季鹈鹕队排在西部第六,他们在季后赛首轮中黑6成功横扫了开拓者,安东尼-戴维斯、米罗蒂奇、霍勒迪、隆多的配合相当默契,当时所有球迷都认为鹈鹕队在18-19赛季大有可为,但在休赛期鹈鹕队没有续约隆多,也放走了养伤期间的考辛斯,进入新赛季后他们战绩一蹶不振,安东尼-戴维斯对管理层去年夏天的运作颇有微词,很快他在交易截止日前申请交易,鹈鹕队全盘计划被打乱,新签下的朱利叶斯-兰德尔内线实力不俗但无法帮助戴维斯冲入季后赛,浓眉在交易截止日未能被交易出去,可在今夏他很难留在鹈鹕队了,鹈鹕队管理层去年夏天的运作与戴维斯的申请交易是造成他们排在西部第12的要因,他们完全低于了联盟预期让球迷很失望。

“当初如果不是村里聘请专家开讲座,可能我现在仍然是一名普通职工,村里对我们大学生,看的很重视。”张立同说,现在自己会在每年大年26为村里的老人、困难户发放福利。同时自己还会为村里的困难户大学生给与一定资金的帮助,张立同坦言,这么做只因为村里曾经帮助过我,现在想通过自己的力量,为人才振兴添砖加瓦。

近年来,三元朱村走高质量发展之路,“乐义”牌蔬菜不仅丰富了国内市场,还远销欧美国家。

可复制可推广 质量兴农标准先行

近年来,在寿光本土领军农业企业的带动下,寿光的蔬菜种植技术和模式正加速推向全国各地,目前已建成和即将开工建设的农业园区共200余处。

走进18个园区之一的田柳镇示范园区,先进的设施装备让人眼前一亮:大型水肥一体机、多功能植保机、智能温控等通过物联网实现智能化管理,每亩蔬菜每年可以节省60多个人工,节水超过40%,提高肥料利用率达50%,使每个大棚、每个园区都成为“绿色车间”“绿色工厂”。这些示范园区为加快蔬菜质量标准在全国推广应用,推动蔬菜产业高质量发展提供了可复制可推广的经验样板。